下面的掌声响起，胡文楷停顿下来转身喝一口茶，腰后的手 枪展露在众人眼前，这时大家意识到老板是能文能武的领导者。很多人回想起老板冲锋在前事迹，能走到今天这步不是徒有虚名的。
“下面重点说复进党的执行力，执行就是把心里想的、嘴上说的、纸上写的、墙上挂的，如理论、路线、方针、政策、规划、方案、意见等，付诸实施并达到预期的目的。什么是执行力？”
“执行力就是组织成员所具备的按质按量完成自己所承担的工作任务的主观条件，或者说是在贯彻、执行和落实既定目标、战略意图的过程中，所展示的组织、协调、指挥和控制的能力和力量。”
“执行出竞争力。我们正处在一个动荡变革的时代，在这个时代，怎样才能在竞争中取胜？怎样才能在竞争中处于领先地位？在目标方向已经确定，规划蓝图已经明晰的情况下，关键要靠执行。只要打造出较强的执行力，就有了超越竞争对手的内在能力，这种能力其实就是竞争力。”
“执行出战斗力。坚决而有效地执行，就是一种战斗力。如果不能有效地执行，就会失去活力和战斗力。因此，只有抓好落实，认真有效地去执行，才能把决策变成实践，把任务变成行动，把发展的愿望变为现实。”
“否则，再好的“樱桃”也吃不上，只能是“望梅止渴”，再容易攻的山头也攻不破，只能是“望山兴叹”。 ”
“古今中外有许多脍炙人口的自断后路的兵战和商战实例，如“破釜沉舟”、“置之死地而后生”等，实例中最终的胜者，就是靠一种极端的手段激励顽强拼搏的士气，以增强当事者的执行力，进而提升战斗力而获得成功的。”
“有效地执行，就需要把复进党的宏观政策和部署，同本地的微观实际结合起来。这种结合需要创新，不能机械地照搬。社会是发展的，时代是变化的，竞争是激烈的。我们要想跟上时代的步伐，在竞争中立于不败之地，就必须进行创新。而通过创新完成目标任务的过程，同时也是提高执行力的过程，二者相辅相成，相得益彰。”
“复进党的执行力需要靠制度来约束，不能指望个人的素质自觉执行。首先复进党发出的战略意图需不知不扣的执行无讨价还价的余地，不要认为个人的想法是正确的往往是截然相反，即使你有一个或两个想法比较优异但和复进党动辄上百个战略意图相比可以忽略不计。”
“关于这点我举一个事例可以充分的说明个体和集体的区别，有个县城新开了一家赌场，本县呢有一个精通赌术的有钱人，走进赌场一看全是他擅长的赌具而且赢钱的也是一些平时他看不起的小赌棍。”
“他很兴奋这不是送钱给我的嘛，随即回家取了一笔钱再次走进赌场，不论他怎么赌就是输，一连赌了一个月输光了万贯家财。”
“他很不服气那些比他笨很多的人能赢为什么他总是输，病倒在床上，他心里有个心结为什么他这么精通赌术又那么聪明怎么可能输个精光。在他奄奄一息之际，他的好友为此事找到设立赌场的老板。”
“老板应约来到赌徒家中，向临终前的赌徒揭开前因后果。”
“赌场老板第一句话是：你是聪明反被聪明误，整个赌场里的赌徒全是我雇佣，只有你一个在真真赌博。你是一人和几十人在赌。所有的人用暗语和手势沟通，你的每副牌都在我们掌握之中。”
“我们回归主题，这个事例说明一个再聪明的人也无法和一群人比智慧的。在复进党内你们要相信党所做出的任何决断。”
“每三个月复进党组织将对你们进行考核一次，考核的重点是执行党的方针路线是否得力。第一次口头警告，第二次处分记录在档案中，第三次不合格请你走人。”
“复进党是一部高效
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