送走了亢奋不己的王会洋，办公室里重新归于寂静。
心情不错的王耀城打开音乐，悠扬的小提琴“梁祝”选段如水般流淌出来，滋润着缺乏音乐浇灌的心田，带来美妙享受。
在过去的2001年里，财团取得了长足的发展。
家乐福连锁超市发展到208家大卖场，1100多家城市中心店，大规模扩张告一段落，已经开始贡献不错的营收，全年净利达到37.8亿美金水平。
长江科技集团代工业务继续发展，人员达到百万规模，出口创汇不断增长。
旗下的戴尔品牌发展如火如荼，成为贡献利润的一大支柱，集团全年盈利达62.8亿美金规模，一片欣欣向荣的景象。
格立集团在激烈竞争中迅速壮大，引进了一批具有国际先进水平的家用电器生产流水线，产品线细化延伸，成为国际上具有很强竞争力的著名家电厂商。
企业通过多品牌战略，格立，三洋，汤姆逊三箭齐发，在欧美及世界市场攻城略地，销售情况一片大好。
2001年
全年销售额达到382亿美元规模，在血拼价格战的同时，依然取得24.5亿美金利润，实在是难能可贵。
黄河科技集团同样取得重大进展;
两条代表世界先进水平的第五代大规格液晶显示屏生产线先后投产，并且积极筹划第六代先进生产线，已经进入具体实施阶段。
预计
2002年
两条建设中的第六代液晶显示器先进生产线，总投资规模可能超过150亿美金，绝对是一笔巨款。
这还是在大陆土地和水电、人工成本极其低廉的情况下，八成以上都是设备投资。
利润就不用谈了，旗下太平洋家电连锁公司和熊猫电子获得的盈利投进去，黄河科技集团整体依然亏损3.7亿美金。
黄河科技集团超常规发展，代价是背负高达255亿美元的债务，能够拿出如此成绩已经不错。
液晶显示屏产业同样是高风险、高投入、高技术门槛、窄口径行业，世界市场能够容纳的企业不多。
一条先进生产线投入动辄数十亿美金，设备折旧必须在一年半之内完成，最多不超过两年。
这意味着什么？
意味着在一年半之内必须回本，时间拖延稍长，便有可能形成沉重债务负担，拖延企业发展壮大。
电子产业发展的速度是如此之快，犹如火箭一般升空。
液晶显示屏生产线在短短的五年之内已经更迭了三代，从1996年的第三代生产线，更迭到2001年第五代生产线，2002年计划中的第六代，速度快的让人目不暇接。
哪里有时间让你慢条斯理的回本？
作为整个业界领头羊企业，黄河科技集团尚且如此，其他的液晶面板企业可想而知有多惨。
日资面板企业整体还停留在第三代水平，没有一条高世代液晶面板生产线投产，唯一例外的全面严重亏损，处于程度不同的减产状态。
看样子，日资采取了整体的战略收缩措施，技术输出方向面向台岛。
韩资厂商中；
三星公司拥有两条四代线，没有能力投资下一代液晶屏生产线，企业所需大规格液晶显示屏己经从LG和台企输入，这方面的能力缺口变大。
LG集团拥有两条四代线，与荷兰飞利浦公司合资之后，咬牙投资了一条五代线，目前业已接近投产。
台资厂商中，大部分都拥有四代线，中华映管与友达两家在日方资本的支持下投资了五代线，预计将于2002年底建成投产。
在世界液晶显示屏厂商竞争领域，总体来说，全都落后于黄
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