企业几年运营下来，王耀城感觉到了其中蕴含的问题，正在酝酿着新的财团结构改革。
首先来说，作为财团扁平化管理的核心，王族基金肯定要加强。
目前主要的秘书处已经无法适应迅速膨胀的财团要求，机构设置偏于简单化，不能够适应加强财团管理的需求。
审计部门的设置迫在眉睫，这是一个掌控财权的重要部门，也是王族基金一个有利的监控部门，需要充实大量经验丰富的顶级会计师人手。
九七年金融风暴，世界著名的四大会计师行受到波及纷纷裁员，正是招募经验丰富国际顶级会计师的好机会。
除了秘书处和财会审计处之外，其他诸如行政处，法律服务处，固定资产管理处，家族信托资金管理处，风投资金管理处，企业情报研究处，安保处都要规范建立，形成一个强有力的核心。
与此同时
太平洋公司，大西洋公司，北冰洋公司和加勒比海公司四大公司的机构设置也需要改变，提升某些强力公司地位，由王族基金直管。
比如，家乐福连锁超市集团，太平洋家电连锁集团，太平洋房地产开发公司，格立电器集团，大西洋商用机器公司，国泰航空，太古股份，漫威动画，雅虎搜索，速龙公司都需要独立出来，减少婆婆的管理，加强管理力度，提高管理效率
还有即将成立的代工企业长江科技集团，生产液晶屏的黄河科技集团，大西洋公司麾下晶圆生产厂组成大西洋电子晶圆科技集团等等。
这些已经逐步成型的公司全都需要独立出来，直接隶属王族基金管理。
可以仿照三星集团的管理方式，成立总裁团会议，不能说每个月，但是每个财季开一次会还是必要的。
以太平洋公司为例，莫玉轩总裁绝大部分的精力都放在家乐福连锁超市身上，没有精力管理庞大的麾下企业。
以大西洋公司为例，张汝鯨总裁一心扑在大西洋电子晶圆科技集团工作上，对大西洋商用机器公司几乎是置之不理，这种情况迫切需要得到改变。
他们没有数量众多的秘书团队，强有力的财会审计队伍，仅凭少数的领导核心，根本管不了那么多的事务。
从财团营收来看；
截止1996年第二财季，王族基金总营收达到182.988亿美金。
这其中，大西洋商用机器公司贡献过半，达96.448亿美金纯利润，大西洋电子晶圆科技集团紧随其后，贡献21.2亿美金纯利润。
格立电器集团再次之，达19.22亿美金。
家乐福超市与太平洋家电连锁商场停止扩张之后，连续两个季度贡献合计33.47亿美金，分列第四位和第五位。
剩下的其他公司贡献合计12.65亿美金纯利润。
除此之外，王族基金还持有汇丰银行31.04%股权，专用投资账户资金达到24.61亿美金，持股市值66.426亿英磅（104.355亿美金，股价浮动）。
诺基亚公司股票6.6%，价值57亿美金（股价浮动）。
与此同时，王族基金背负250亿（23亿美金）日元贷款，汇丰银行22亿美金贷款，花旗银行8.5亿美金贷款。
这些钱属于合理债务，王耀城没有准备提前还，保留大量资金应用于扩张。
王族基金总营收达到182.988亿美金；
减去汇丰银行专用账户拨款20亿美金。
减去投资深市大西洋科技园95年购地款及先期支出6.5亿美金，96年建设支出15.5亿美金，97年大规模厂房设备支付款51.22亿美金（专款备用）。
减去大西洋电子晶圆科技集团金陵J2
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