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第105章 长远谋划(1/2)

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接下来,马凤玲汇报和省建工集团合作事宜:“省委、省政府实业强省战略的重要部分,是打造一批省属国有大型骨干企业,富铜集团、省建工集团、边湖重工都是重点扶持对象……”

“省委省政府对建工集团非常重视,把江边高速公路工程交给他们,就是最好的例证……”

“建工集团主要业务是道路桥梁施工和电力工程施工,具备特级总承包企业资质,在房屋建筑工程施工、市政公用工程施工方面能力偏弱。根据可靠消息,省里未来重点扶持建工集团做强这两块,尽快把短板弥补起来……”

“富铜集团我们已经有合作关系,下一步我们要逐步和建工集团建立起战略伙伴关系,用闻书记的话说就是要傍好大款……”

闻同原本想把联合省建工集团为市府广场造势的打算拿出来议一议,又觉得操之过急,暂时不宜让更多人知道,还是私下推进好些。

会议散后,闻同让方正庭留了下来,又和他细细商议到凌晨。次日上午一上班,他们约来孙贤寿。略寒暄了几句,闻同说道:“老孙,我们想聘请你主持镇开投的工作,意下如何?当然,不是现在就答题,你慢慢考虑。”

闻同的心意,孙贤寿已经有所预感,不然让他一个镇开投的技术顾问参加重要决策会议干什么?但闻同究竟怎么考虑的,他不清楚,就斟酌着含糊地说道:“就怕我不能胜任。”

闻同开始开出条件:“这样的安排,我和方镇长是经过深思熟虑的,是本着长远谋划的考虑,不是蜻蜓点水,是深层次的治理机制现代化。围绕这个大原则,会有一系列的具体安排,涉及经营管理的方方面面,主要是授权和激励机制两大方面。”

“首先我表个态,企业就是企业,政企一定要分开,不能总这样牵扯不清。聘请你之后,该放的权一定会放,除了董事长、董事两项外,政府干部一律不再在公司兼任任何日常性职务。你呢就是职业经理人,需要和公司签订聘用合同……”

闻同一说完,方正庭递给孙贤寿一份材料,说道:“这是草拟的方案,还只能大概列出要点,你先看看。”

孙贤寿接过了,快速地翻阅起来。方案第一大块内容就是关于法人治理、机构设置、职责分配等方面的内容,一一列明了对管理团队的授权。

方案提出拟聘用孙贤寿为杳踪镇开发投资公司总经理,依据即将颁布的公司法对其授权,包括人事权、财权。董事会审议决定公司年度财务预算,作为总经理的财务绩效目标,也是对其的财务授权。

方案第二大块是关于激励机制的部分,也提出了对总经理的激励方案。总经理激励方案主要包括两个方面,一是股权激励,二是薪酬激励。股权激励方面,孙贤寿可以出资五十万元,持有镇开投4的股份。

关于薪酬激励,方案提出,按会计年度制定经营目标,完成目标利润80-110按利润的07发放年终奖,完成目标利润110以上超额部分的利润增按1发放年终奖;完成目标利润低于70,按合同规定自动解职;平时月固定工资一年一定,明年月薪确定为2000元;五年内,如果因为自身原因离开公司,其在镇开投及其子公司持有的所有股份,大股东镇政府有按原出资价强制受让的权利。

这样的条件,超出了孙贤寿的心理预期,他不得不叹服闻同的气魄。2000元的固定工资就已经是高薪了,还有年度绩效奖。镇开投潜在盈利能力局外人或许不知情,他可太清楚了。只要没有过多的外界因素干扰,他完全有信心在明年就完成至少七百万元的净利润,那就意味着他明年的年终奖有五万元左右。另外,4的股权收益就是二十八万元,虽然不可能把利润全部用于分红,但留在公司也是他的权益。

这样的收入水平,放眼国内绝对是罕见
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