人说少也不能算少了。
ink6人+unny?ill4人+1人+1人+8人+4人+irlsay4人……
总共28人，说多绝对不能算得上多。但问题来了，这28人里，不仅大多都是oen的艺人，而且还清一色的都是妹子。可以说现在的..娱乐旗下就没一个男艺人，仿佛就是一个小型的女儿国一般，平日里只要一进入艺人休息楼层，整个就莺莺燕燕一片，四处都能嗅到各种香水味。
处在这种公司内的男人们无疑是幸福的，但就对整个公司艺人所属的演艺企划部门来说，就显得不怎么协调了。
毕竟就韩国整个娱乐圈来说，无论是idol、演员还是什么，单一性别发展的娱乐公司，几乎没有。而就如同一位偏食的成长少女一般，这种情况继续下去，只会将公司整个‘营养不良’。
当然了，旗下有一个电视台在手，哪怕之后大环境像2007年之前，歌谣界的女团重新进入寒冬，..娱乐旗下的组合、idol也不会出现解散等情况，完全可以依靠着电视台全部进行转型成演员和……
但不得不承认的一点就是，这样单一性别的娱乐公司无论是怎么去投资，它都有一定的局性，很难发展、壮大。
这点身为社长的崔志敏就不止一次跟李明顺建议过，只是……
..到底也只是一家新成立的娱乐公司，原本内部就没有一个完整的培养体系。虽说将两个还不错的公司给并购了，接收了艺人个练习生，但巧的是，两家公司、无论是在娱乐圈比较老牌的oen，还是近几年成立的reamea……两家公司涉及到演艺企划方面的时间太短，而且成功的案例也太过稀少…简单的说，就是和现在的..娱乐都有那么一个相同的问题，就像一家大型企业一般，公司圈内圈外的名气、旗下的练习生生源……这些都不能和像老牌的.公司去做比较。
反正总得来说，..娱乐要想发展、壮大，用崔志敏的话来说，现在只有两条路可以走。
第一，自然是像.、等公司一般，一边动用自己手上的资源，全力捧红旗下现有能捧红的idol和组合，同时一边也得大搞选秀活动，全力储备练习生生源，从而推出自己培养的idol和组合……
当然了，这种模式几乎都是所有韩国娱乐公司运行模式，没多少新意，同时对于..娱乐来说也是风险最低、最为稳妥的发展模式。
而另一种，就比较符合..集团的一贯作风了。
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